萬(wàn)曉燕：創(chuàng)業(yè)的同時(shí)不忘回報(bào)社會(huì)

她是一位頗有成績(jī)的女企業(yè)家

　　作為一名創(chuàng)業(yè)頗有成績(jī)的女性企業(yè)家，萬(wàn)曉燕有著精準(zhǔn)的洞察力。1998年，剛下崗的萬(wàn)曉燕，在一片質(zhì)疑聲中，創(chuàng)辦了金華航宇汽配制造有限公司，開(kāi)始生產(chǎn)自主品牌汽車(chē)配件。憑著過(guò)人的魄力和膽識(shí)，萬(wàn)曉燕帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以擴(kuò)大規(guī)模求發(fā)展。公司在她的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)幾年的努力，所代理的汽配品牌市場(chǎng)占有率逐步提高，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。

　　“自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力?！比f(wàn)曉燕認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，如果不創(chuàng)新就會(huì)被無(wú)情地淘汰出局。為此，她做出了一個(gè)大膽的決定。2002年，在金華市政府相關(guān)部門(mén)的牽頭下，金華航宇汽配制造有限公司與韓國(guó)漢字株式會(huì)社聯(lián)合組建中韓合資企業(yè)，引進(jìn)韓國(guó)技術(shù)和汽配專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才，從事汽車(chē)排氣系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)和制造。

　　隨著國(guó)家汽車(chē)尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，2008年，萬(wàn)曉燕又將目光瞄準(zhǔn)了汽車(chē)尾氣凈化技術(shù)的研究。當(dāng)年，在萬(wàn)曉燕的帶領(lǐng)下，公司與國(guó)家973計(jì)劃首席科學(xué)家盧冠忠教授領(lǐng)銜的華東理工大學(xué)工業(yè)催化研究所建立了“產(chǎn)、學(xué)、研”合作關(guān)系，引進(jìn)華東理工大學(xué)工業(yè)催化研究所承擔(dān)的國(guó)家863計(jì)劃核心技術(shù)成果“汽車(chē)尾氣凈化催化劑制備技術(shù)”，充分利用華東理工大學(xué)工業(yè)催化所的技術(shù)力量和研發(fā)資源，為本公司新產(chǎn)品研發(fā)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。就在那一年，主要生產(chǎn)汽車(chē)排氣催化器產(chǎn)能的金華歐侖催化科技有限公司正式成立。

　　萬(wàn)曉燕就是這樣一位有魄力的女性，在任何時(shí)候都不會(huì)停下前進(jìn)的腳步。此后，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行技術(shù)改造，不惜成本引進(jìn)三元催化生產(chǎn)的一整套先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，以此來(lái)提高生產(chǎn)線自動(dòng)化程度。同時(shí)為縮短研發(fā)周期、保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司還專(zhuān)門(mén)建立了研發(fā)檢測(cè)中心，其中含底盤(pán)測(cè)功機(jī)排放檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架實(shí)驗(yàn)室，材料分析檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等。

　　在強(qiáng)大的技術(shù)支撐下，在不斷的突破和創(chuàng)新中，企業(yè)得到了快速發(fā)展，目前公司年產(chǎn)100萬(wàn)套消聲排氣系統(tǒng)和催化器產(chǎn)能。金華歐侖催化科技有限公司已與東風(fēng)汽車(chē)、眾泰汽車(chē)、華泰汽車(chē)、昌河鈴木、吉利汽車(chē)等汽車(chē)公司合作，進(jìn)行汽車(chē)排氣系統(tǒng)的配套生產(chǎn)，公司的部分產(chǎn)品還出口日韓、北美等國(guó)家和地區(qū)。2015年在廣西柳州投資3000萬(wàn)元新建60萬(wàn)套/年消聲器生產(chǎn)基地，并于當(dāng)年10月份正式投產(chǎn)。

　　帶領(lǐng)著公司員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的同時(shí)，萬(wàn)曉燕也不斷地在進(jìn)行著管理模式的摸索。她改變了過(guò)去的傳統(tǒng)管理方式，建立了“行為”和“運(yùn)作”兩個(gè)規(guī)范新模式，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作全部?jī)?nèi)容納入規(guī)范之中，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)范全體員工的思想、道德和工作行為。2009年實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷地磨合與充實(shí)，已日臻完善，形成了包括20類(lèi)100項(xiàng)，總計(jì)達(dá)到300余條的規(guī)范體系，并通過(guò)量化考核，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，并進(jìn)而潛化為自覺(jué)的過(guò)程，讓員工主動(dòng)參與到管理之中。

　　萬(wàn)曉燕說(shuō)：“公司的發(fā)展靠的不是一個(gè)人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”因此，在創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，她還不斷引進(jìn)人才，創(chuàng)建一整套人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)……“一個(gè)人的真正價(jià)值不在于他有什么，而在于他是什么。”這句話是萬(wàn)曉燕一直所推崇的，也是她時(shí)常激勵(lì)員工時(shí)常說(shuō)的。

　　她是熱心公益的企業(yè)人

　　對(duì)于萬(wàn)曉燕來(lái)說(shuō)，真正成功的企業(yè)人不應(yīng)該只是做好企業(yè)，還應(yīng)該關(guān)注社會(huì)需求。2001年，萬(wàn)曉燕了解到一些老人有到老年公寓養(yǎng)老的想法，就斥資創(chuàng)辦了橄欖山苑，為老人們建了一個(gè)不用操心生活，又有人相伴的溫暖的家。

　　作為一家民辦的養(yǎng)老院，橄欖山苑的收費(fèi)并不高，2010年前養(yǎng)老院的收入連房租都付不出，后來(lái)情況才稍有好轉(zhuǎn)。每當(dāng)養(yǎng)老院的資金出現(xiàn)缺口，萬(wàn)曉燕便二話不說(shuō)自掏腰包墊付。談起自己創(chuàng)辦橄欖山苑的初衷，萬(wàn)曉燕說(shuō)道：“創(chuàng)辦養(yǎng)老院的初衷很簡(jiǎn)單，就是想為那些無(wú)人照顧的老人提供一個(gè)安逸的環(huán)境?！薄∪f(wàn)曉燕是出了名的大忙人，但就算公司里的事情再多、工作再忙，每周她都會(huì)抽出時(shí)間到橄欖山苑看望住在那里的百位老人，了解老人的生活狀況，耐心傾聽(tīng)他們的需求，并努力解決問(wèn)題。走進(jìn)橄欖山苑，總能聽(tīng)到老人們對(duì)萬(wàn)曉燕的夸贊：“要不是沒(méi)有她，我們的老年生活未必會(huì)這么幸福?！睆拈蠙焐皆烦闪⒅两?，萬(wàn)曉燕已為橄欖山苑投入了數(shù)百萬(wàn)元，雖知道這筆經(jīng)濟(jì)賬并不劃算，但她表示，會(huì)一直堅(jiān)持下去。

　　在公司，她是一個(gè)雷厲風(fēng)行的老板；在橄欖山苑，她是所有老人的“女兒”。萬(wàn)曉燕告訴記者，一個(gè)成功的女性要懂得在各個(gè)角色之間完美轉(zhuǎn)換。因此，即使在外面有多不順，回到家的萬(wàn)曉燕還是會(huì)做好女兒、妻子、母親的角色，“一個(gè)成功女人的背后總有一個(gè)美滿(mǎn)的家庭”。

　　萬(wàn)曉燕曾先后獲金華十大優(yōu)秀青年、市十大優(yōu)秀女性等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，還當(dāng)選市第五、六屆人大代表。一天二十四小時(shí)，對(duì)于萬(wàn)曉燕來(lái)說(shuō)是永遠(yuǎn)不夠用的，但無(wú)論什么時(shí)候你見(jiàn)到她，她總是精神抖擻，笑容滿(mǎn)面?！澳忝刻於歼@么忙嗎？”萬(wàn)曉燕回答說(shuō)：“企業(yè)如果不發(fā)展，就意味著退步。我每天確實(shí)都很忙，但每天也過(guò)得很充實(shí)。”